翻译项目分析

项目的工作在于按照客户要求，组织译员在规定的时间内，完成翻译项目。一个优秀的项目，在进行项目分析的时候，不仅仅局限于分析字数，计算成本，还要分析原文的内容，对于文件的重复率作出合理的判断，从而能够合理的安排翻译的工作量，以及成本分析。

需要项目经理对项目有很深的了解：除了分析来自客户的文档，还需要熟悉公司历史积累的项目纪录，掌握翻译们的翻译质量等级，擅长翻译领域，翻译速度，以及其常用帐户，联系方式等等细节问题。对于这些问题的经验积累，可以在满足客户翻译要求的前提下，做到翻译控制成本。

    质量，即符合要求。对于翻译稿件的质量控制，最重要的有两个核心工作：翻译术语的统一和翻译风格。对于翻译术语，一般来源于客户的翻译术语表和TRADOS TM 文件，会对稿件的统一性提供依据；关于翻译风格，需要项目与客户进行持续的沟通，形成翻译质量审核表，并依据问题出现的频次，对译员进行考核和管理。审核，属于事后质量，其效果只是考察翻译的负责程度，因为会引起翻译的大量返工，造成时间和成本的巨大浪费，所以不是项目进行翻译质量控制的最优工具，只是一种翻译的检验工具。为了降低翻译质量成本，需要项目经理在大型翻译项目的初期，和客户进行翔实和持续的沟通，并且充分和准确的向翻译们实施宣贯，保证第一次的翻译稿件就符合客户的翻译要求。

    京典祥译翻译有限公司会尽全力避免因为翻译的问题惩罚翻译，也会尽全力避免翻译们的修改和返工。翻译审校的质量审核表，会对参与项目的翻译们公开，对于最后的审核结果，也会发送到翻译们进行核实。经过翻译们的确认后，才会涉及到惩罚措施。